
Devenir Steve Jobsla nouvelle biographie de Steve Jobs par Brent Schlender et Rick Tetzeli, sera officiellement publiée demain par Crown Business/Penguin Random House, et est actuellement disponible en précommande sur Amazon (20$/impression, 12 $/Kindle, 30$/livre audio ou livre audio gratuit avec essai Audible) et L’iBookstore d’Apple (13 $)En rassemblant des années d’entretiens personnels avec Steve Jobs et ses collègues, les auteurs ont rassemblé une importante collection d’idées sur la façon dont Jobs a évolué au fil du temps en tant que personne et en tant que leader.
L’un des points clés du livre se reflète dans le titre : la notion bouddhiste selon laquelle « tout, et chaque individu, est sans cesse en train d’évoluer — de « devenir » — plutôt que d’être statique.
« Malgré son entêtement et ses opinions parfois incommensurables, l’homme lui-même s’adaptait constamment, suivait son instinct, apprenait, essayait de nouvelles dimensions. Il était constamment en train de devenir. »
Pour cette raison, les auteurs suggèrent que la personnalité de Jobs a été mal comprise — du moins pendant sa deuxième période chez Apple — en partie parce qu’il a décidé de réduire la plupart de ses interactions avec la presse, à l’exception des discussions structurées lors des lancements de nouveaux produits. Ainsi, l’image publique de Jobs comme d’un jeune homme immature et intempérant n’a pas été suffisamment actualisée pour refléter sa maturité ultérieure en tant que dirigeant plus sage et plus efficace qui a réalisé la transformation historique d’Apple…
Globalement, les auteurs suggèrent que la maturité de Jobs est venue de la période de « dénuement » entre ses première et deuxième périodes chez Apple. Plus précisément, elle est venue de son travail chez Pixar, où il a enfin appris la patience (une chose qui lui manquait et qu’il avait du mal à feindre poliment au début) et du début d’une vraie vie de famille avec sa fille Lisa, sa femme Laurene Powell et son fils nouveau-né Reed. Comme le suggère un processus continu de « devenir », le livre ne prétend pas que toutes les aspérités de Jobs ont été polies ; au contraire, après des hauts et des bas très publics au début de sa vie, il a fait moins d’erreurs et des erreurs plus petites au fil du temps.
Apprendre à gérer ses tendances négatives et à se concentrer sur ses tendances positives a été la clé de l’évolution de Jobs, note le livre. Lors d’une première réunion avec Jeffrey Katzenberg de Disney au sujet du développement de Toy Story avec Pixar, Jobs a conclu un accord en acceptant de manière inhabituelle le rôle de poids léger de Pixar, pour ensuite renégocier l’accord dans des conditions plus favorables après le succès de Toy Story et l’introduction en bourse de Pixar. Son indécision quant à son retour chez Apple – y compris son rôle de « iCEO » – est présentée comme un signe de sa maturité croissante, car il a appris à prendre des décisions rapides sur certaines choses tout en restant inactif et en réfléchissant profondément sur d’autres.
Bien que certains aient spéculé sur le fait qu’un livre sur Jobs, soutenu par Apple, serait flatteur, les auteurs ne passent certainement pas sous silence les imperfections très humaines de l’homme. Dans une de ses premières histoires, le jeune Jobs échoue de manière spectaculaire dans sa tentative de diriger une réunion d’un groupe caritatif cherchant à éradiquer la cécité, ce qui se termine par son expulsion de la réunion et une crise de larmes sur le parking. Plusieurs histoires montrent comment il a parfois eu recours à des tactiques d’intimidation pour jauger les gens, y compris tout le monde, des journalistes aux employés et aux rivaux. Il existe également au moins quelques histoires d’appels téléphoniques tard dans la nuit à des amis et employés exaspérés, ainsi que de nombreuses bagarres verbales avec Jon Rubinstein, qui semblait apprécier le combat et est finalement devenu l’une des personnes clés derrière l’iPod.
Mais les histoires les plus sombres sont contrebalancées par des exemples ultérieurs de la patience croissante de Jobs et de sa capacité à reconsidérer des idées précédemment rejetées, ainsi que par certains éléments prouvant que Jobs n’a pas compris au départ comment sa nature combative – généralement axée sur le débat d’idées – pouvait blesser les sentiments des personnes avec lesquelles il travaillait. À un moment donné, il est devenu évident pour des dirigeants clés tels que Rubinstein et Jony Ive que les débats portaient principalement sur l’amélioration des produits et de la réflexion d’Apple.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la vie de Steve Jobs, ses stratégies commerciales, ses succès et ses échecs, le livre Becoming Steve Jobs vaut certainement le détour. Officiellement au prix de 30 $, il peut être acheté sur Amazon à partir de 12 $et à la iBookstore pour 13 $.
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